把牢“四道關(guān)口” 提升國有資產(chǎn)監(jiān)管效能

汽車公司紀(jì)委緊扣主責(zé)主業(yè)，將國有資產(chǎn)管理列為監(jiān)督核心要點(diǎn)，通過把牢“四道關(guān)口”，全力推動國有資產(chǎn)監(jiān)管效能的提升。

把牢“責(zé)任關(guān)”，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。公司紀(jì)委著力壓緊壓實(shí)各級黨組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，保障“一崗雙責(zé)”切實(shí)落地。以制度執(zhí)行為監(jiān)督關(guān)鍵，督促完善管理臺賬等工作，促進(jìn)制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合。秉持問題導(dǎo)向，針對性查閱權(quán)屬單位（部門）在資產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)流程、維修維保等資料，傳遞壓力、壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)，堅(jiān)持教育預(yù)防優(yōu)先，常態(tài)化開展廉政談話，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然。

把牢“監(jiān)督關(guān)”，不斷拓寬渠道、強(qiáng)化監(jiān)督力度。公司紀(jì)委積極拓寬監(jiān)督途徑，深化紀(jì)審協(xié)作聯(lián)動機(jī)制，結(jié)合各級審計(jì)、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、巡察反饋信息，以及 12345 投訴、舉報(bào)電話等渠道所反映的問題，全面梳理公司在國有資產(chǎn)經(jīng)營管理與制度機(jī)制構(gòu)建方面的不足，強(qiáng)化合規(guī)管理建設(shè)。推動資產(chǎn)管理信息化平臺上線運(yùn)行，融入房屋租賃詳情、租賃合同到期預(yù)警等功能模塊，提高督查督辦效率。在合同簽訂、招采審批等關(guān)鍵流程前置“廉潔提示”，增強(qiáng)在線監(jiān)督提醒效果。

把牢“防控關(guān)”，全方位織密網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化治理體系。公司紀(jì)委從崗位職責(zé)與權(quán)限切入，深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控排查工作，從根源上消除崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患。強(qiáng)化對權(quán)屬單位（部門）日常維修及更新改造工作的監(jiān)督，要求嚴(yán)格遵循規(guī)定程序與權(quán)限審批開展相關(guān)工作。針對日常審核中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營性資產(chǎn)租賃合同續(xù)簽延誤、退租手續(xù)辦理滯后等問題，及時(shí)予以督促提醒。通過組織黨員干部觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展庭審觀摩與知識競賽等活動，提升廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化“不想腐”的內(nèi)在自覺。

把牢“整改關(guān)”，以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)。公司紀(jì)委督促權(quán)屬單位（部門）每月自查月度工作計(jì)劃進(jìn)展，并進(jìn)行督查通報(bào)。建立問題整改臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行問題發(fā)現(xiàn)、反饋、整改銷號的閉環(huán)管理流程，借助督查督辦手段，將發(fā)現(xiàn)的問題與整改意見及時(shí)反饋至責(zé)任單位，推動舉一反三與建章立制，并適時(shí)開展整改情況“回頭看”，對整改不力、敷衍塞責(zé)的行為嚴(yán)肅問責(zé)，構(gòu)建完整的監(jiān)督工作閉環(huán)。