汽車公司聚焦關(guān)鍵強監(jiān)督  嚴(yán)格管理控成本

為加強非生產(chǎn)性支出的事前預(yù)算、計劃，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性，近期，汽車公司紀(jì)委辦對各權(quán)屬單位2023年1至9月非生產(chǎn)性支出情況進行督查。

紀(jì)委辦通過調(diào)閱資料、翻閱財務(wù)憑證、數(shù)據(jù)對比、現(xiàn)場問詢等形式對新浦汽車總站、蘇欣快客站進行了監(jiān)督檢查，重點檢查了業(yè)務(wù)招待費、差旅費、工作餐及各項管理費等非生產(chǎn)性費用，查看是否存在鋪張浪費、超標(biāo)準(zhǔn)接待等問題。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，給予現(xiàn)場反饋，并提出具體整改意見，后期公司紀(jì)委將繼續(xù)對其余權(quán)屬單位非生產(chǎn)性支出情況展開督查。

通過開展專項檢查提升了非生產(chǎn)性支出管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化，有效管控了非生產(chǎn)性支出的合理化，保障各項資金的使用安全，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性開支，有效拓寬公司增盈空間。

下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督職能，加大對非生產(chǎn)支出情況檢查的力度，促使各單位（部門）按照從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟實用的原則開展各類活動，推動“過緊日子”常態(tài)化、長效化。